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  “蒙草”創新的三層進階(2020-02)  
企業管理雜志 發布時間:20-06-29        
   

企業創新生態系統的模式分別為整合資源、簡單創新生態系統和復雜創新生態系統。


文/王瑾  侯二秀  董丹陽  王媛媛



關鍵詞:蒙草  創新生態系統  整合資源

     內蒙古蒙草生態環境(集團)股份有限公司(簡稱蒙草)是一家集種業科技和生態修復為一體的科技型企業。現蒙草已在新加坡、蒙古、俄羅斯、阿聯酋等國家和地區建立起生態修復科研及草種業合作關系。
    
創新生態系統三階段
1. 誕生階段(2001〜2008年)
     蒙草成立于2001年(前身為呼和浩特市和信園綠化有限公司,2008年更名為蒙草抗旱,2016年更名為蒙草生態)。成立之初,公司主要提供園林綠化服務。在經營思想方面,蒙草明確提出了“內和、外和、自身和”和“誠信做人、誠信做事、誠信取利”的“三和三信”經營思想,內強管理,外拓市場。在技術手段方面,蒙草較早研發出利用“野生鄉土植物”即“蒙草”進行園林綠化的新技術。隨著該新技術的成熟,以及“蒙草”抗旱、耐寒、節水特性被人們所熟知,蒙草的規模在不斷擴大。蒙草先后承接了內蒙古博物院景觀綠地、北方重工集團北方兵器城建設工程、伊利新工業園區、蒙牛集團廠區、神華集團準煤生態復墾工程等項目。美國最大水務處理公司MCM 集團首席執行官米歇爾特地飛到內蒙古與董事長王召明商議“蒙草”技術、苗木出口、項目承包等合作事宜。
2. 擴張階段(2009〜2016年)
     2009年后,公司憑借其獨具“抗旱”特性的“蒙草”迅速發展。2012年上市后,蒙草業務規模進一步擴大,新簽訂工程建設施工合同累計金額7.2億元,比上年同期增長46.36%。2013年蒙草依托日漸成熟的大數據技術和多年來積累的經驗,開始搭建生態修復大數據平臺和種質資源庫。2015年蒙草結合各地區情況建立起相應專屬生態研究院8個,掌握了野生植物馴化育種、節水抗旱園林綠化、生態修復集成等核心技術;建立了“種質資源大數據+土壤大數據分析”“北方植物種質資源庫”(其中包括一個總庫和九個分庫),依托先進的種質挖掘技術和野生植物馴化技術,為市場提供優質的生態修復和牧場建設種子,不斷繁育適合不同區域市場的品種。成立十多年來,公司已由單一的園林綠化工程公司,發展為擁有蒙草“研發-種苗培育-苗木種植基地-銷售-工程設計及施工”完整產業鏈的綜合性行業龍頭企業。2016年公司更名為內蒙古蒙草生態環境(集團)股份有限公司。
3. 引領階段(2017年至今)
     2017年,蒙草生態開始進入創新生態系統全面構建階段,通過聯盟手段實現了生態修復全面數據化。截至2018年末,蒙草共承擔國家級“十二五”“十三五”科技項目、自治區級、市級科研項目共計43項。2019年蒙草將生態大數據、礦山修復、草原修復、快樂小草等原有業務板塊孵化成專注生態技術和產品領域的公司,進行更為深入和細分的生態產業建設。同年3月,由蒙草牽頭成立的草原生態修復國家創新聯盟在呼和浩特市成立。截至2019年6月,蒙草不僅完成了1960年至2019年6月氣象、土壤類型、水資源分布等數據的收集,繪制了矢量化生態指標空間分布圖,還深入呼倫貝爾、西藏地區采集植物標本,新增維管植物700余種,建育種基地栽培和試驗野生植物品種40多種。
    
創新生態系統演化路徑分析
     企業創新生態系統的模式分別為整合資源、簡單創新生態系統和復雜創新生態系統。誕生階段,蒙草通過技術創新提供抗旱、耐寒、節水的園林綠化模式,體現的是蒙草內部資源整合構建創新生態系統;擴張階段,蒙草通過產學研協同創新開發大數據生態修復平臺和種質資源庫,進而建立簡單創新生態系統;引領階段,蒙草通過“政產學研用”協同創新方式,牽頭成立草原生態修復國家創新聯盟,為企業獲取外部資源提供捷徑,形成復雜創新生態系統。
     企業創新生態系統構成要素包括該階段的創新內容和創新生態系統內的主體,表1總結了蒙草創新生態系統的演化過程。從該系統構成來看,在誕生階段,以蒙草這家公司為主。蒙草憑借自身實力成功研發了利用“蒙草”進行園林綠化的新技術,該技術呈現了抗旱、耐寒、節水的特性。在擴張階段,創新生態系統有蒙草、高校和科研機構,三方通過產學研合作實現了大數據生態修復平臺和種質資源庫的建立。在引領階段,創新生態系統有蒙草、高校、科研機構、政府、中介機構、其他企業,蒙草通過“政產學研用”協同創新有效獲取資源,完善大數據生態修復平臺和種質資源庫。
    
創新生態系統轉型的資源來源
     蒙草構建創新生態系統的演化路徑中,企業需要對關鍵資源進行組合、獲取和協調以形成核心能力,進而獲取競爭優勢。蒙草構建創新生態過程中的資源來源如表2所示。
1. 整合資源
     當時和信園剛剛成立,資源匱乏,研發部的資源不足以支持其技術創新。董事長王召明依據企業內部資源、知識、信息、人才、經費、組織管理等基本要素,將其整合在整個技術部門,通過協調各部門職能,非常時期首先滿足技術部門要求。通過整合資源,和信園實現技術創新——利用“野生鄉土植物”即“蒙草”進行園林綠化,該技術維護費用低、耗水量低、成本低、性價比高,當時獨一無二的園林綠化技術,為蒙草成長為我國干旱半干旱地區的生態環境建設領先者,奠定了堅實基礎。
2. 簡單創新生態系統
     企業過去的資源和能力難以滿足其創新需求,因此蒙草由過去的內部創新轉向點對點的合作創新。在大數據盛行及政府提出《生態環境大數據建設總體方案》的背景下,蒙草積極開展產學研合作——建立生態修復大數據平臺及種質資源庫,進而建立簡單創新生態系統。
(1)生態修復大數據平臺
     蒙草在構建生態修復大數據平臺時,大數據的基礎數據,比如土壤、植被、水、空氣等,都是通過中國科學院植物研究所、中國農業科學院草原研究所、中國科學院寒區旱區環境與工程研究所、內蒙古自治區林業科學研究院、內蒙古農牧業科學院等科研院所獲得的。而對數據調研結果進行生態分區、植物配置、技術修復等工作,都是各大高校科研成果總結和集成,尤其是內蒙古大學、內蒙古農業大學發揮了巨大的作用。在一眾科研院所及高校的共同協作下,蒙草建立了草原生態修復大數據平臺。因此,蒙草的生態修復正在發揮大數據在精準生態修復方面的作用,從項目營銷、規劃設計、施工方案、生態包、技術指導、智能化管護、工程監測等方面提供指導。在“大數據”指導下,截至2019年8月,集團累計完成山體、草原、鹽堿地、制種基地生態修復總面積近2000萬畝。
(2)種質資源庫
     建立種植資源庫前期,中國科學院植物研究所為建立種質資源庫提供建設方案、組織架構;蒙草派人去國家種質資源庫、中國科學院種質資源庫學習如何管理種質資源庫,向中科院和內蒙古農業大學等單位學習如何采集保存樣本、制作標本。這個龐大的種質資源庫被蒙草命名為“小草諾亞方舟”,根據功能與儲存種子類型,分為不同溫度的短期、中期、長期庫,將種子活性有效延長至50〜100年。
     在大數據及種質資源庫的助力下,蒙草建立了二百余項生態修復技術標準,包含綠地節水、城鎮周邊荒廢土地植被恢復、露天煤礦排土場植被恢復、退化草地修復、草原生態牧場管理、沙化草地治理等國家、行業、地方、企業技術標準。在蒙草生態業務體系中,種質資源儲備是最為關鍵的一步,為其生態修復提供核心競爭力,同時也為蒙草生態大數據平臺提供數據樣本。
3. 復雜創新生態系統階段
     隨著國家創新戰略落地、行業競爭加劇、企業創新意識增強,光靠整合企業內部資源及產學研協同創新,很難維持蒙草在生態修復行業中“獨樹一幟”的地位。因此企業在原有產學研合作的基礎上,開展面向政府、企業、高校、科研機構、中介組織、金融服務機構異質性成員的協同創新,多利益攸關主體的互動聯合及其與外部環境的共同演化,最終催生出復雜的創新生態系統。蒙草拉動各方建立草原生態產業聯盟,加入草原生態修復國家創新聯盟,滿足企業創新資源需求,為生態聯盟各方帶來充足收益。
     在復雜創新生態階段,蒙草牽頭搭建的草原生態產業聯盟,在“政產學研用”的協作下,提升了內蒙古尤其是呼和浩特市的就業水平和經濟水平;同時還在新加坡、蒙古、俄羅斯、阿聯酋等國家建立起生態修復科研及草種業合作關系,服務于“一帶一路”沿線國家。蒙草于2019年牽頭成立的草原生態修復國家創新聯盟,正在為蒙草發展帶來新機遇。
     蒙草從整合資源到簡單創新生態系統再到復雜創新生態系統的發展過程中,有效利用自身及其他各主體資源,不斷研發新技術,拓展業務范圍,獲取競爭優勢,驅動企業構建創新生態系統。通過與國資混改、合伙、全資設立“疆草”“藏草”“青草”,成功在新疆、西藏、青海等地布局當地生態修復等業務,并計劃在2025年將“蒙草模式”復制到全國各地。■


本文系國家社會科學基金項目“政府助推下沙產業協同創新的多中心治理機制研究”(編號:19BGL187)的階段性成果
主要參考文獻
[1] 陳勁.企業創新生態系統.科學出版社,2017.
[2] Moore J F.Predators and prey:a new ecology of competition. Harvard Business Review,1993,71(3).
作者單位 內蒙古工業大學經濟管理學院
欄目主編 韋敏
 

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