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    理論前沿    
  陽明心學打造當代心力(2020-02)  
企業管理雜志 發布時間:20-06-29        
   

文/王晨光



【內容摘要】本文從陽明心學當代應用的角度,分析了時代之困與傳統之弊。在此基礎上首先從方向上構建心系統的基本框架,然后從心、道、德、事四方面打造心力的四部曲,闡述提高心力的具體方法論。
【關鍵詞】心力資源  陽明心學  心系統  心力  心道德事

問題:物質與精神的平衡,當代與傳統的融合

     當今,越來越多的人將物質放在首位,但是依然不幸福。一方面人們越來越富裕,物質生活相當豐富;另一方面人們的心力嚴重耗散,煩惱、焦慮、迷茫甚至充滿無力感。那么,我們如何獲得物質與精神的平衡?
     中華傳統文化,特別是儒家道德,以富有理想主義、理性主義和人文主義精神為特征,注重個人的內在修養以達到道德的完善。但是傳統文化不可能直接為今天的問題提供預案和答案。所以,取其精華、去其糟粕是根本原則。
    
方向:構建心系統的基本框架
     心力是一種精神能量,它可以表達為“意愿”“志向”或者“心態”等。作為一種動力,它能夠釋放人的能力,驅動人的行為,最終達成績效目標。心力來自心系統。結合現代人力資源管理科學與陽明心學等中國傳統文化的翔實研究,筆者認為,心系統是一個轉化系統,由投入、處理過程、產出以及內外界之間的反饋四個子系統構成。心系統由三個層次構成:心的外部環境、心的戰略執行體系和心的運營主體部分。
     具體來說,在一定的外部環境和內部條件下,一個人由心力領導,在“成人”和“成事”兩大領域,靠心力為“心-道-德-事”賦能,同時用事業將生命“喚醒”,更好、更快地將輸入變成輸出,從而提高自身產能,創造出更優秀的成果,最終實現人生價值。其驅動力量包括市場、技術、資源等外部環境因素,以及戰略、能力等內部條件因素。
1. 環境層次:大環境、小環境和心資源
     環境層次是心系統的外在因素。大環境是指“關注圈”所涉及的個人無法控制或者超出個人能力范圍的領域,比如宏觀和行業環境因素等。小環境是指“影響圈”所涉及的個人可以直接或者間接加以控制和改變、影響的領域,如我們自身(包括選擇、態度)。大環境和小環境不同程度地影響著個人的長期績效和中期績效。
     從資源的視角看,心是有待開發的無形寶藏與能量場。從產出的角度看,“利天下”是人生終極目標。
2. 戰略層次:領導力、成人和成事
     戰略層次是心系統的神經中樞,即控制機制,也是成功的前提條件。領導力統領心系統。從個體的角度看,卓越的領導力由內而外,連接并統領做人和做事——始于卓越的人品,成于卓越的事業。從組織的角度看,領導力就是共啟愿景以喚醒生命,激發雄心以釋放潛能,動員大眾以成大事。
     在領導力的連接和推動下,“成人”和“成事”共同組成人生的兩大戰略領域,二者共同指向成功。“成人”的過程需要由內而外地開發心力,變精神能量為物質成果;“成事”的過程需要由外而內地從具體的事件中磨煉,從而用物質利益激發精神動力。所以說,人生成功有兩條戰略主線——精神運動和物質運動。
3. 運營層次:投入、過程要素和產出
     運營層次是心系統的中心和平臺部分,即基礎架構,也就是戰場。運營過程由“心”“道”“德”“事”四個要素構成。“心”是“道”的源泉,“道”是“德”的根本,“德”是“事”的根源,厚德才能載物,“德”的厚薄決定“事”的大小。 “心-道-德-事”揭示了事業成功和生命煥然一新的真相和秘密:有怎樣的心,就有怎樣的道、怎樣的德,就有怎樣的事業。遵循“心-道-德-事”這四部曲,提升心靈品質,激發天賦潛能,將工作做到極致,這才是成就幸福人生和偉大事業的途徑。
    
路徑:打造心力的四部曲
     提高心力的方法論,不能單獨談心力,而是要從心系統的視角闡述,既要明確輸出目標——一件大事,又要解析具體步驟——“心-道-德-事”四部曲。我們在完成一件事的過程中激發精神動力,同時用心力為這件事輸入動能,提高能力、專注行事,將各項工作和任務做到極致,從而建功立業。
     人生成功公式:人生事業的結果=心×道×德×事×外因
     其中,“心”即心態和文化,也是志向和意愿,發自人的靈魂;“道”即勝任能力;“德”即行為;“事”即績效目標;“外因”即資源和機會等。進一步說,“心”“道”構成“成人”領域,生命力=動力×能力;“德”“事”構成“成事”領域,事業體=行為×績效。
1. 心:激發意愿
     心力提供動力。意愿體現個體為實現目標而付出努力的方向強度和堅持性。作為精神能量,從需求的視角,意愿分為四種:精神需求——活出意義、情感需求——尋找快樂、智力需求——表現才能、身體需求——可持續性。同時,每個人心中都有無盡的能量場,因而意愿蘊含的能量又分為現實能量和潛在能量。
     激發意愿即激勵,就是激發人的動機( 內驅力)的心理過程。通過開展立志、凈心、反省和改過等心力資源開發活動,使自己持續表現出積極主動的心態。第一,立志就是明確方向與動力。第二,凈心就是時時保持心的干凈。第三,反省就是定期檢討、持續自我批判、去除私欲。第四,改過就是行動起來。站在新的起點、更高的層面上,去付出、擔當和奉獻。
2. 道:提高能力
     能力決定產能。能力是個體能夠完成工作任務的可能性。能力分為四種:精神才能(靈商)、情感才能(情商)、智力才能(智商)、身體才能(體商)。同時,一個人的才能也有現實與潛在之分,就像冰山一樣,人的一部分潛在能力隱藏在水面之下,有待挖掘,人類是蘊含無限潛能的。提高能力就是以成長型思維為指導,通過建立高效能的學習習慣,提高人的產能和工作的有效性。需要特別指出的是,情商的培養與認知技能培訓明顯不同。
3. 德:優化行為
     行為決定效率。行為是人們一切有目的的活動及其分解的動作。任何事物都是兩次創造而成的,第一次創造是心智上的創造,意味著計劃;第二次創造是實際的創造,也就是執行。優化行為過程就是管理過程,即變計劃為實際、化目標為結果的過程,同時也是一個使知識、能力由量變到質變的過程。
4. 事:達成績效
     績效衡量成果。績效是人生價值的體現所在,是資源投入與產能運營的結果。績效重點關注效率、有效性和創新。按照時間長短,個體績效目標分為三個層次:長期目標——人生目標、求學期目標等;戰略目標——地位、財富、權力、人脈、聲望、學歷、健康等;運營目標——人品、滿意度、出勤率、生產率、效能等。
     績效管理的過程類似于PDCA管理循環。績效曲線是不規則螺旋式上升的曲線,通往目標的大方向不變,而沿途卻要經歷許多彎路和變化。■


主要參考文獻
[1] 王晨光.什么樣的咨詢對企業最有效.企業研究,2017(8).
[2] 楊杜.讓企業充滿奮斗者.中國人力資源開發,2015(12).
作者單位 山東財經大學
欄目主編 程丹丹
 

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