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  中小企業自主創新可行性分析(2020-02)  
企業管理雜志 發布時間:20-06-29        
   

文/林宗賢  張哲彰  朱獻文



【內容摘要】本文指出了影響中小企業自主創新的六個核心要素,并提出企業自建孵化器、善用產學研合作人才培育機制、建立產業群聚協助企業自主研發等中小企業自主創新的可行性建議。
【關鍵詞】孵化器  自主創新  產業群聚


     我國中小企業從早期來料加工慢慢升級為來料設計加工,初具設計開發能力;隨后轉型為自主研發創新,打造自有品牌;如今提升為通過自主研發能力,根據客戶需求打造訂制化產品。
     改革開放四十年來,我國在經濟發展上取得了舉世矚目的成就,但是在科技創新和轉型升級方面還有很大的提升空間。提高我國中小企業自主創新能力、實現企業轉型發展,對我國的經濟發展至關重要。
    
影響中小企業自主創新的核心要素
     企業自主創新必須具備以下六個核心要素:
1. 建設鼓勵創新、容忍犯錯的企業文化
     企業應建立“容忍失敗,鼓勵創新”的價值觀,尤其是引導員工的創新思維,切忌扼殺任何新的構想。每個員工都可能提出新的點子、想法,企業在提倡、鼓勵與支持人人創新的同時,也應該有容許犯錯的機制。3M一位高級副總裁曾說過“錯誤是應該被允許的,只要這個錯誤不是累犯”。創新過程非常曲折,因此需要更多地鼓勵冒險和允許失敗,尊重個人才華與能力,發揚“錯中學”的容錯文化。
2. 構建富有開創性的創新組織架構
     如果企業內的獨立研發機構在財務和人事上仍隸屬于原有企業,若能使其運營與現有組織分離,打破原有組織架構的封閉性,可以提高組織的彈性和創造力,在技術發展路徑、企業文化、創新精神上形成自身獨特的風格。二元組織有助于科技企業同時實施漸進性和突破性創新,將突破性創新與主流組織進行隔離。很多企業害怕突破性技術威脅到企業的核心技術,因而阻止現有組織機構開發新技術,導致企業停滯不前。這種彈性組織架構,有利于保留現行組織的核心能力,更能有效阻隔新創企業初期的經營風險。
3. 建立以激勵為導向的人力資源政策
     內部研發采用小團隊運作模式,每個小項目在內部市場化競爭資源,形成蜂群式組織架構,經營模式可以更加靈活,對員工的政策優惠體現在對其身份的保留:若項目失敗,員工仍然可以回到母公司,降低創業員工的顧慮。內部科研團隊可以為創業型人才提供發展空間和創業機會,減少核心人才流失,讓創業型員工得到尊重:如果員工創業不成功,也能成為企業獨特的培訓經驗,有助于員工個人能力的提升,也有助于企業未來發展。在獨立運營的初創企業,創業型人才加入企業內部科研團隊的優勢非常明顯。
4. 允許資金靈活運用
     孵化器提供多種政策優惠,包括低廉的辦公租金、稅收減免、政府補貼等,這也是創業企業選擇進入科技企業孵化器的主要原因。企業若采用內部孵化機制,其資本投入形式相對簡單,由母公司或母公司的創投基金對孵化項目進行投資。孵化項目以獨立法人形式存在,高度自主,母公司一般不會干涉初創企業的發展。除了保留政府對孵化器的各種補貼外,也可以鼓勵員工采用眾籌模式參與投資,如此將產生更多資金源,且這種資本對接方式能夠避免管理者因個人喜好而讓創新概念失去基礎評估機會,有利于培養員工對企業創新文化的認同感與向心力。
5. 建立公平公正的評價機制
     知識經濟時代的創新是一個需要整合各種專業性生產要素進行社會化、市場化的過程。在創新過程中,企業依靠自身去發現利基并整合相關資源,政府或投資公司則要從直接的主導干預轉換為間接的服務支持,提供有利于快速創新的環境和平臺。政府尤其要克制對市場機制的干預,配合產業創新的步調從臺前轉變成幕后推手。政府或投資公司首要努力的目標是建立一套公正公平的評價體系。創業項目商業計劃書提出后,啟動評價機制,做好事前評估,期中追蹤考核,后期成果績效驗收工作,按階段給予適當評價,以把握資源投入的時機,發揮資源運用的最大效能。
6. 協助調動可用資源
     創新產業需要依賴各種資源養分,從商業計劃書到項目運營,面臨著諸多不確定性,母公司的投入大大降低了獨立創業需要承擔的風險,減少了創業顧慮。員工的想法千差萬別,一些具有高成長性的商業計劃可能并不符合企業的戰略發展需要。科技企業如果采用內部孵化機制應構建良好的創投合作網絡,投資公司為優秀的商業計劃尋找風投資本,大力整合可用資源,結合其他技術聯盟、工程技術中心、科技成果中試基地等產學研合作開發,整合政策、科研設施、人才、信息共享等方面的優勢,促進科技成果引進、吸收、再創新及產業化,為新創企業的發展創造更為便利的條件。
    
中小企業自主創新可行性建議
1. 企業自建孵化器
     企業應設立內部孵化器,并嘗試對內部創新項目進行孵化。內部孵化器模式無論對母公司還是初創企業都是一種契機與挑戰。一方面,孵化項目的風險較高,母公司還是更關注有利于自己發展的業務;另一方面,由于初創企業在短時間內難以盈利且會占用公司有限資源,會被母公司放棄或忽視,錯失市場發展機會。
     一般企業內部孵化器的運作可以分為四個階段:(1)審核階段。企業建立內部孵化器,出臺孵化項目的計劃構想,營造創新創業氛圍,鼓勵員工提出創新設想,消除員工的創業顧慮。企業成立孵化項目評估委員會,根據創新設想,召開評議會議,遴選優秀且可操作的商業方案。(2)孵化階段。通過評估的商業方案,將入駐企業內部孵化器,由母公司提供初始資金,并給予包括技術、管理、法務等多方面支持。在此期間,孵化項目團隊在財務和人力資源上仍然隸屬于原有企業,享受原有企業正常的薪酬和福利。(3)法人化階段。內部孵化項目具備商業化運營條件后,新的企業獨立運營,母公司持有新創企業一定股份,內部孵化團隊脫離原有企業獨自運營。(4)整合同盟階段。企業獨自運營后,因有母公司的持股,有利于與母公司作價值鏈整合或戰略同盟,強化彼此的核心競爭力。
2. 善用產學研合作人才培育機制
     對于中小企業來說,僅靠自身的實力無法聚集多個領域的技術和專業人員,因此,尋求外部合作是中小企業創新的可行措施。通過發揮高等院校和科研機構的優勢并結合自身特點,進行資源的有效整合,為創新活動奠定堅實的基礎。
     高校是新的科學技術知識發展的重要基礎。尤其在基礎研究階段,企業更應該側重于與大學及相關科研院所合作。產學研合作有利于企業實現資源互補、提高研發能力和邊際收益、獲得隱含的科學知識,實現科學研究與技術創新的有效融合,提高創新效率和創新績效,有助于開發新市場,擴大網絡效應和實施關聯創新。
     企業與高校或科研機構形成外部伙伴關系,采取多元模式與大學開展合作。企業可以通過培訓、共享研究設備、合作研究項目等方式和學生企業進行非正式合作,實現技能互補。此外,大學和學術機構可促進知識多元化與知識分享,如開展創業活動、結成產學研創新聯盟等。企業應避免形式上的合作,而是要考慮利益共享問題,大學和學術機構的研發能力、合作態度問題,企業與大學間彼此的互補性對二者合作的影響。力求建立完善的學習機制,轉變大學評價機制,杜絕不利于合作的投機行為。
3. 建立產業集群,協助企業自主研發
     企業自主創新的產業集群通常是由創新的主體要素、功能要素和環境要素構成。主體要素包括政府、企業、大學、科研機構和金融機構等,功能要素是指創新主體之間的聯系及其運行的機制 ,環境要素包括技術水平、基礎設施 、創新人才、政策環境等。功能要素和環境要素主要通過主體要素反映出來,主體要素又不斷促進功能要素和環境要素相融合,共同支撐著產業持續的創新能力和競爭優勢,實現企業的跨越式發展。
     企業組合創新的產業集群是通過產業協會或研究發展機構聯絡整合各方資源,促成產業共組研發集群。當一個產業集群形成后,集群網絡初步具備了產品研發設計、生產、銷售的能力,要素稟賦對集群升級具有重要影響,集群升級的關鍵是對集群現有要素稟賦的挖掘和拓展,對現有知識能力的開發和利用。這一階段集群升級的觸發因素就是核心企業主導的開發性創新,具體表現為對集群知識創造、知識擴散和知識利用。
     企業組合創新的產業集群扮演產業間溝通協調、整合與領導的角色,有效協調各企業專注自己的產業分工,使產業價值鏈能夠協同并實現技術共享。產業專責分工將有限資源投入專精的事,使企業壯大;再經由知識共享與技術互補,降低產業進入障礙,增強產業競爭力,提升整體產業的國際競爭力。■


主要參考文獻
[1] 吳文清,張海紅,趙黎明.孵化器內創業企業知識網絡涌現研究.科學學與科學技術管理,2014,35(12).
[2] 孟濤,焦捷,田園.基于SECI模型的虛擬企業知識創造研究.清華大學學報,2015,55(4).
[3] 彭仲耀.核心企業雙元性下我國地方產業集群升級研究.湘潭大學碩士學位論文,2012.
作者單位
林宗賢 張哲彰 廣東財經大學華商學院
朱獻文 廣州華鈦三維材料制造有限公司
 

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