刊登廣告 | 雜志訂閱 | 聯系我們 | 關于我們 | 加入理事會 | 加入收藏
 
首頁 |本刊特稿 |管理論壇 |管理批判 |案例·實務 |封面文章 |管理創新 |方法 |企業信息化 |理論·前沿 |管理點滴
微言管理 |精彩推薦 |欄目展示 |關于我們 |投稿須知 |在線調查 |主編信箱 |在線交流 |企管書架|企業家|讀書匯
     
   
     
請輸入要搜索的文章標題
 
 
  《企業管理》雜志簡介:
《企業管理》雜志是由國務院國有資產監督管理委員會主管,中國企業聯合會主辦的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年創刊 領先地位
· 龐大的精英受眾群體
· 全球視角 本土方案
· 最高發行量48萬份 滲透中國企業界
 
   訂閱方式    
 
 
 

1. 在選題方面,當前國內企業管理領域的熱點、難
點、疑點問題。了解企業當前的實際問題,是提高
稿件采用率的一個關鍵因素。
2. 在文章風格方面,在敘述方式上力求簡明通俗,
注重可讀性和觀點的新穎。您不妨施展一下您的生
花妙筆,把您的理論、觀點和故事敘述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年來形成并保持了以案例說話的風格,我
們歡迎作者提供更多新鮮的、原創的案例文章。
4.本刊審稿周期為兩個月,對于沒有選用的稿件尚
無法一一退稿,敬請諒解。
5.本刊對于作者投稿從不收取“版面費”、“審稿
費”等名目的任何費用。

 
  <<詳情查詢>>  
 
  投稿郵箱 :E_mail:[email protected]
 
 
  副社長兼采編中心主任:王仕斌:特稿、專欄 點擊這里給我發消息 電話:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :點擊這里給我發消息 電話:68701529
欄目主編:程丹丹:信息化·智能化、理論·前沿:點擊這里給我發消息 電話:68414646
欄目主編:苗榕 :封面文章、案例·實務:點擊這里給我發消息 電話:68436071
欄目主編:韋敏:企業家、管理創新:點擊這里給我發消息 電話:68436071
欄目主編:張艷蕊:點擊這里給我發消息 電話:68436071
編輯:井亞瓊:論壇: 點擊這里給我發消息 電話:68414646
企業研究中心主任:郭學軍:走進央企、讀書匯: 點擊這里給我發消息 電話:68701338
欄目主編:呂宏勝: 點擊這里給我發消息 電話:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·管理名言警句(2020-04)
·管理小游戲(2020-04)
·《六韜》對管理者的啟示(2020-03)
·高效人生的十個要點(2020-02)
·管理者要掃清六個路障(2020-02)
·你真的把客戶放在第一位了嗎?(2020-02)...
·管理小游戲:扔掉“舊包袱”(2020-02)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理創新    
  大疆創新生態系統(2020-03)  
企業管理雜志 發布時間:20-06-30        
   

多種形式的人才培養、創意征集與技術共享,給大疆帶來的是大量的技術突破與優秀人才。


文/周常寶  李自立  張言方



關鍵詞:大疆  創新生態系統  知識創新生態  商業生態系統

     大疆創新科技有限公司(簡稱大疆)成立于2006年,是一家致力于為行業用戶以及專業航拍應用提供革命性智能飛控產品和解決方案的公司。大疆以“未來無所不能”為主旨理念,在無人機系統、手持影像系統與機器人教育領域成為業內領先品牌。截至2019年10月,大疆在商用無人機領域一直位居全球銷量首位,綜合市場占有率超過60%。在北美地區,大疆無人機的市場占有率約為50%。
       
一、創新生態系統構建過程
1. 開拓階段(2006〜2012)
     大疆創立初期創新生態系統的構建主要體現在兩個方面,即地域選擇與“產學研”合作機制。
     首先,大疆創始人兼董事長汪濤選擇了十分適合創業的城市——深圳。深圳市具有較為完整的產業鏈,這大大減少了企業產業協作搜尋與協商成本;同時政府對創新創業十分支持;另外,深圳市南山區科技園的“深圳虛擬大學園”內聚集了近60所知名科技院校,其向大疆輸送了眾多高級技術人才。汪濤曾說:“近十年來,深圳擁有世界上最好的智能硬件創業環境,這讓我們有底氣趕超西方。在大疆的成長過程中,企業只需一門心思做產品,政府在創業扶持、保護和人才政策等方面對我們的幫助是實實在在的。”
     其次,導師及母校的支持,給汪濤帶來了很大幫助。汪濤的導師李澤湘,時任香港科技大學自動化技術中心主任兼哈爾濱工業大學深圳研究生院特聘教授,他曾在麻省理工學院AI實驗室工作過,是機器人專家,對于汪濤的研究方向他十分看好。2008年,他將后來成為大疆首席科學家的哈工大青年女教師、猶他大學機器人專業博士朱曉蕊引薦給了汪濤。在她的參與和大家通力合作下,大疆在飛控技術方面有了突破性進展,研發出了第一款成熟的直升機飛控系統——XP3.1。在朋友的啟發下,汪濤將積累的技術應用到多旋翼無人機上,同時捆綁自己的飛控系統進行銷售。靠著穩定的飛控技術,大疆贏得了客戶的口碑,同時進入了更多人的視野。
     在看到大疆創新能力及其研究方向的前景之后,2010年,香港科技大學向大疆投資兩百萬元人民幣,這也是當時大疆創立以來獲得的最大投資。在資金與人才雙重加持下,大疆將更多的資源投入研發。2012年,大疆首款一體化多旋翼無人機“Phantom 1”問世,同時定義了消費級無人機的概念,大疆也因此進入公眾視野。該款機型的發售,引爆了民用無人機領域的使用需求,作為消費級無人機的開端,“Phantom 1”的出現具有跨時代意義,同時也是大疆成為世界一流民用無人機企業的標志。
2. 高速發展階段(2013至今)
(1)知識創新生態系統構建
     在知識創新生態系統構建方面,大疆在鼓勵內部創新的同時,大力推進外部共享平臺建設。
     在內部,大疆始終堅持扁平的組織結構,這拉近了員工與管理層之間的距離,使員工有了歸屬感;同時,大力支持員工技術創新,主動為員工學習和成長買單,構建了良好的創新環境。如鼓勵員工利用業余時間提升英文水平,并給員工提供最長可達2年的外語學習補貼,補貼金額數千元。這些做法使大疆吸引了大量的人才前來加盟。
     在外部,大疆頻頻發力。2013年,開始在全國范圍內舉辦Robo Masters機器人大賽;2014年,首次開放SDK平臺,供外部開發者共同開拓無人機應用潛能,同年,大疆社區上線,為航拍愛好者提供互動交流平臺;2015年,大疆與浙江工商大學藝術設計學院簽署協議,共建“大疆創新實驗室”,拓展了“產學研”合作范圍;2016年,成立慧飛無人機應用技術培訓中心;2018年,宣布與微軟開展戰略合作,這為大疆帶來了先進的人工智能和機器人學習能力⋯⋯多種形式的人才培養、創意征集與技術共享,給大疆帶來的是大量的技術突破與優秀人才。
     大疆在商用無人機領域綜合市場占有率超60%,在北美的占有率也高達50%。世界知識產權組織公布了2018年全球國際專利申請排名,中國共有8家企業進入世界TOP50,大疆位列第29名。根據專利檢索與服務系統數據,截至2019年10月14日,大疆累計申請專利8628項,其中發明專利6365項,實用新型專利1112項,外觀專利1151項,專利申請與公布趨勢如圖所示。從圖中可以看出,從2013年大疆創新生態系統進入高速發展階段以來,其專利申請量呈高速增長趨勢。由此可見,知識網絡系統的構建,對大疆創新能力的提升至關重要。
(2)商業生態系統構建
     在商業轉化生態系統構建方面,主要得益于三個方面:
     首先,資本的支持。一個企業如果得不到資本的支持,產品再好也難以發展。當然,投資家們都是各具慧眼,在見證了大疆非凡的創新能力與正確的產品導向之后,2013〜2015年,麥星投資、紅杉資本與Accel公司先后向大疆投入總額超一億元的資金。在資本推動下,大疆創新生態系統的構建進入了高速發展階段。
     其次,是創業者的堅持。大疆創新生態系統的構建,曾多次遭到內部人員質疑,如:構建外部共享平臺、堅持不走IPO之路等。但是,回頭來看汪濤的這些決策,前者使得大疆在技術方面持續突破,后者可以讓大疆專心做產品而不被資本左右。如果汪濤屈服于這些內外壓力,那么今天的大疆很可能不是我們現在看到的樣子。
     再次,打造了多樣化的用戶推廣平臺。大疆采用線上線下結合、多種形式并進的產品推廣方式。在線上,大疆有自己的官方網站,對產品進行推廣與銷售;近兩年在廣受歡迎的抖音平臺,大疆向我們展示了無人機視角下的世界,令人震撼且心生向往;同時,海內外各大電商平臺都有大疆的官方旗艦店,購買極其方便。在線下,大疆在各大城市都設有體驗店,讓消費者在購買前解決所有疑慮。除此之外,大疆常出資組織娛樂航拍、賽事航拍等活動,以更加直觀的方式展示大疆無人機的魅力。
     最后,卓越的產品加上多渠道無死角的推廣,使得大疆的銷售量逐年遞增。中國產業研究院的數據顯示,2013年,大疆的營收達8.2億元,到了2014年,營收同比增長近四倍,達到30.7億元。2015〜2017年,大疆的營收分別達59.8億元、97.8億元、175.7億元,而且其營收增長是在利潤增長的前提下實現的,是高質量增長。大疆創新生態系統的構建,已使大疆從一個無人問津的小作坊,成長為無人機行業的獨角獸,在民用無人機領域,大疆目前的對手只是自己。


       
二、創新生態系統構建過程遇到的挑戰
首先,扁平的組織架構管理難度大。扁平化的管理減少了管理層次、提高了管理效率,卻大大增加了管理難度。該架構管理幅度大,容易造成管理混亂。例如:由于大疆內部獨特的生長環境與傳統商業社會的職業經理人制度格格不入,致使其招進來的一批高管于2014年紛紛離職。但是大疆并未因此改變初衷,十年來,基本保持了扁平的組織架構,這孕育了大疆獨有的“工程師文化”。
其次,大疆內部人員理念不同,管理層人員流失嚴重。大疆從2013年開始運作Robo Masters機器人大賽,最初對于這項活動有兩套方案。其一為小規模投資,以夏令營的形式舉辦;其二為投入大筆資金,向全國推廣。最后汪濤力排眾議,拍板選擇了第二個方案,加之汪濤本人在一些員工的眼中是一個苛刻的老板,這導致大疆團隊首批員工在公司創立兩年后幾乎全部離職,但也留下了真正能做事的人,汪濤高效率的作風促進了大疆的高速發展。
再次,消費級無人機發展遇到門檻。繼大疆發布“Phantom 1”之后,消費級無人機領域如雨后春筍般迅猛發展,以大疆、億航、極飛、零度智控等公司為主、各路小企業為輔,產生了激烈競爭。進入2015年,該行業一次又一次刷低了無人機的價格,此時消費級無人機的發展已遇到瓶頸。一方面,航拍功能并非消費者痛點;另一方面,國家對無人機的監管日益嚴格,對非特需人群來說,消費級無人機扮演了“高級玩具”的角色。大疆對此并未手忙腳亂,而是及時轉戰農業植保機領域,進入了另一片“藍海”。
最后,競價融資遭受爭議。雖然大疆一再強調不準備上市,也沒有上市的打算,但是卓越的市場表現及美好前景,使得大量投資者仍舊愿意將其當作投資目標。正因如此,在2018年4月,大疆在新一輪融資中,采用了出人意料的融資方式——競價融資。一輪融資結束之后,共有近100家機構交了競價保證金,認購金額超出了計劃的30倍。為此,大疆不得不開啟第二輪競價,并更改了競價條件,此舉頗受爭議,違背“契約精神”的做法受人詬病。另一方面,大疆不是缺錢的企業,這種情況的出現也是其實力的體現。
    
三、經驗與啟示
     大疆在構建創新生態系統過程中,為實現高效、高質量的技術創新與突破,通過打造內外部共享平臺的方式,構建了較為完善的知識網絡系統,并利用多元的商業網絡,將產品與服務轉化為資本,資本反過來又推動知識網絡系統的發展,使企業核心競爭力不斷增強。其創新生態系統構建的成功經驗主要有以下幾點:
1.開放的理念是構建創新生態系統的基礎。大疆在創新生態系統構建的歷程中有很多打破常規的做法,這在最初是不被人們普遍認可的。例如在2014年開放SDK技術共享平臺時,以傳統角度來看,這是在為他人做“嫁衣”。但從結果來看,雖然SDK技術共享平臺的開放使大疆對外貢獻了部分資源,但也因此集聚了廣大技術開發者的智慧,從而實現了快速、高質量的技術創新。
2.對人才的重視是大疆蓬勃發展的不竭動力。一個企業對于先進技術的追求歸根結底是對人才的追求。大疆在技術方面得以實現一次又一次的突破,主要得益于其對人才的重視與培養。為吸引、培養人才,大疆始終堅持扁平化的組織結構,讓每個人憑借自己的能力去獲取更多資源。對于人才培養大疆從不吝嗇,主動為員工的學習與成長買單,變得更加優秀的員工可以給公司創造更多價值,同時吸引更多人才加盟,形成良性循環。
3.營造有益于員工創造生產力的環境,是核心競爭力不斷提高的重要手段。良好的工作環境對員工的影響不言而喻,這種環境不僅是空間上的,同時包括制度與組織結構。與很多傳統公司不同,大疆內部對于“晚輩”沒有藏拙這一說法,實行的是技術與創意共享,大家相互分享、相互學習,它使每個員工的專業技能可以快速提升;同時扁平化的組織結構給了員工歸屬感和自由度。在這樣的環境下,員工可以展現更強大的生產力。
4. 高效的決策機制是推進創新生態系統構建的重要保障。縱觀大疆創新生態系統構建歷程,其每一次重要決策都是高效的。從構建扁平的組織結構,到舉辦Robo Masters機器人大賽,再到開放SDK技術共享平臺⋯⋯每一項重要決策的實施都有反對者的聲音,每走一步都要克服巨大的阻力。大疆得以實現高效決策主要有兩方面原因:首先,大疆始終堅持不上市,從而保證了其高管層在決策時不受資本的掣肘。其次,與汪濤強硬的管理風格息息相關。汪濤是一個偏執且獨斷的人,從產品設計到公司管理,都由他來拍板決定。其獨斷的風格雖然使公司流失了一些員工,但也使決策得以高效執行,同時為大疆留下了一批真正做事的人。■


本文系河南省軟科學項目(編號:192400410079)階段性研究成果
主要參考文獻
[1] 周紅根,鹿瑤.從共享經濟和資本層面實現技術創新與價值增值——基于大疆創新科技有限公司的案例.財務與會計,2017(12).
[2] 覃方,徐淑琴.大疆:“互聯網+”創新,未來無所不能.廣東科技,2015(15).
[3] 佘彩云,譚艷華.技術創新型企業商業生態系統形成機制探討——基于深圳市大疆創新科技有限公司的案例分析.鄭州航空工業管理學院學報,2019,37(01).
[4] 王思琪.偏執狂汪濤.中國中小企業,2016(04).
作者單位 鄭州航空工業管理學院
 

   頂(207)  踩(212)   查看次數:(3154)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·“激勵相容”促創新成果轉化(2020-04)
·中國企業成長報告(2020)(2020-04)
·遠程工作,如何高效?(2020-04)
·工作變革:突破時空限制(2020-04)
·企業活下去的危機博弈(2020-04)
·倉里有糧,心中有數(2020-03)
 
 
    更多>>>
  管理論壇
·玩轉“品牌升級戰”(2020-04)
·“向華為學管理”系列(七)華為法則:分好...
·《一位總經理的成長手記》系列(九)一場卓...
·待客不將就,“禮”當如此(2020-04)
·企業究竟為何而存在(2020-04)
·管理者自省以“正心”(2020-04)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·透視“渾水”做空中資企業(2020-04)
·“群眾創新”六大誤區——關于群眾性經濟技...
·信息化項目建設的八個痛點(2020-03)
·能者多勞還是能者少勞?(2020-03)
·產業互聯網:賦能先轉型(2020-03)
·外聘高管難挽狂瀾?(2020-02)
 
 
    更多>>>
  案例·實務
·字節跳動:互聯網行業破局者(2020-04)
·“零碳健康家”能否領跑智能家居?(2020-04...
·國企改革:“五突破一加強”(2020-04)
·安全文化·安全管理 大屯能源:“6+6+6”...
·3M:百年品牌的不老傳奇(2020-04)
·翔泰漁業:三產融合,向海而生(2020-03)
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透視商業的本質(2014-04)
·探索制造業服務化之路(2014-04)
·黃太吉煎餅的盈利邏輯(2014-04)
·用現金流模式檢測盈利模式的“質量”(2014...
·新東方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全產業鏈服務商的盈利路線圖(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·新時代國企改革的“陜投模式”(2020-01)
·實施“五大工程” 鍛造強勁引擎 黨建引領...
·中交集團:“五商中交”“三者”定位打造基...
·全面轉型升級 爭創國際一流 山東黃金奏響創...
·兗礦集團:變革轉型激活力 動能轉換謀發展...
·泰山集團:以科技創新踐行綠色發展(2019-0...
 
 
 
    更多>>>
  管理創新
·中國電科:中長期激勵促創新(2020-04)
·以“三升一降”為重點的績效管理(2020-04)
·順豐和中通的服務創新(2020-04)
·得產品經理者得“天下”(2020-04)
·兆馳集團財務共享創新(2020-03)
·研發管理體系建設與應用(2020-03)
 
 
    更多>>>
  方法
·中小企業上市如何選擇中介機構?(2020-04)
·利用股權降本融資激勵(2020-04)
·如何提高銷售預測準確率(2020-03)
·企業檔案助力品牌營銷(2020-03)
·降庫存“舞動”供應鏈(2020-03)
·工作重塑從被動接受到主動追求(2020-03)
 
 
 
    更多>>>
  企業信息化
·數字資產與企業生態(2020-04)
·創新計劃管理模式助力智慧供應鏈(2020-04)
·持續優化IT服務管理體系(2020-04)
·制造+物流協同新模式——基于海爾與日日順...
·信息系統嚴把質量關(2020-03)
·數據中臺應對招聘難題(2020-03)
 
 
    更多>>>
  理論·前沿
·一流創新企業成長路徑(2020-04)
·私域流量賦能微創業——以網紅產品優惠券交...
·人力資源視角下雇主價值主張(2020-04)
·“幸福班組”建設路徑探索(2020-03)
·企業如何加強誠信建設(2020-03)
·工業企業云化發展評價及對策研究(2020-03...
 
 
 
 
國務院國有資產監督管理委員會 國家發展和改革委員會 中華人民共和國商務部 中企聯合網 中國投資協會 中國工商協會 中國鋼鐵工業協會 中國國家企業網
中國電力企業聯合會 中國經濟網 人民網 新華網 中國網 央視國際 中青網 中國日報 中經網 《經濟管理》雜志
 
加入理事會 | 市場活動 | 刊登廣告 | 雜志訂閱 | 聯系我們 | 關于我們
投稿郵箱 :[email protected]    Copyright 2011, 版權所有 www.cecm.net
京ICP備12008127

京公網安備 11010802023979號

山东群英会实时开奖