刊登廣告 | 雜志訂閱 | 聯系我們 | 關于我們 | 加入理事會 | 加入收藏
 
首頁 |本刊特稿 |管理論壇 |管理批判 |案例·實務 |封面文章 |管理創新 |方法 |企業信息化 |理論·前沿 |管理點滴
微言管理 |精彩推薦 |欄目展示 |關于我們 |投稿須知 |在線調查 |主編信箱 |在線交流 |企管書架|企業家|讀書匯
     
   
     
請輸入要搜索的文章標題
 
 
  《企業管理》雜志簡介:
《企業管理》雜志是由國務院國有資產監督管理委員會主管,中國企業聯合會主辦的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年創刊 領先地位
· 龐大的精英受眾群體
· 全球視角 本土方案
· 最高發行量48萬份 滲透中國企業界
 
   訂閱方式    
 
 
 

1. 在選題方面,當前國內企業管理領域的熱點、難
點、疑點問題。了解企業當前的實際問題,是提高
稿件采用率的一個關鍵因素。
2. 在文章風格方面,在敘述方式上力求簡明通俗,
注重可讀性和觀點的新穎。您不妨施展一下您的生
花妙筆,把您的理論、觀點和故事敘述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年來形成并保持了以案例說話的風格,我
們歡迎作者提供更多新鮮的、原創的案例文章。
4.本刊審稿周期為兩個月,對于沒有選用的稿件尚
無法一一退稿,敬請諒解。
5.本刊對于作者投稿從不收取“版面費”、“審稿
費”等名目的任何費用。

 
  <<詳情查詢>>  
 
  投稿郵箱 :E_mail:[email protected]
 
 
  副社長兼采編中心主任:王仕斌:特稿、專欄 點擊這里給我發消息 電話:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :點擊這里給我發消息 電話:68701529
欄目主編:程丹丹:信息化·智能化、理論·前沿:點擊這里給我發消息 電話:68414646
欄目主編:苗榕 :封面文章、案例·實務:點擊這里給我發消息 電話:68436071
欄目主編:韋敏:企業家、管理創新:點擊這里給我發消息 電話:68436071
欄目主編:張艷蕊:點擊這里給我發消息 電話:68436071
編輯:井亞瓊:論壇: 點擊這里給我發消息 電話:68414646
企業研究中心主任:郭學軍:走進央企、讀書匯: 點擊這里給我發消息 電話:68701338
欄目主編:呂宏勝: 點擊這里給我發消息 電話:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·《六韜》對管理者的啟示(2020-03)
·高效人生的十個要點(2020-02)
·管理者要掃清六個路障(2020-02)
·你真的把客戶放在第一位了嗎?(2020-02)...
·管理小游戲:扔掉“舊包袱”(2020-02)
·企業家心得(2020-01)
·挖來的產品經理難“存活”(2020-01)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    案例實務    
  魯礦公司為何取消子公司會計崗位?(2020-03)  
企業管理雜志 發布時間:20-06-30        
   

文/倪可



關鍵詞:魯礦公司  會計集中核算  異地票據審核

     北京首鋼魯家山石灰石礦有限公司(簡稱魯礦公司)主要為首鋼提供冶金用石灰石和石灰系列產品,旗下共有4個子公司和1個分公司,分別位于北京、河北和遼寧等地,是跨區域、多法人的小型集團企業。
    
分散核算  難以滿足管理需要
     以前,魯礦公司下屬各子公司均配有獨立的會計和出納,使用獨立的財務軟件進行建賬、記賬、算賬、報賬等會計核算工作。會計核算主要存在以下幾方面問題:
1.會計核算整體水平低、會計信息質量差。各子公司由于大多位于偏僻山區,很難招聘到高素質會計人員,導致會計核算整體水平低、會計信息質量差,內部審計和財務檢查中經常會發現會計差錯、會計處理不規范、核算粗放等問題。
2.會計核算難以滿足管理需要。由于各子公司會計核算不統一、不規范,導致各子公司之間的數據缺乏可比性,很難從數據對比中發現管理方面存在的問題,難以滿足企業管理需要。
3.不利于財務監督。各子公司采用獨立的財務軟件,數據分散貯存于各子公司,公司總部不能及時查詢、監控子公司會計信息,不利于財務監督。
4.會計人員工作量不均衡。規模大、業務量多的子公司會計工作量大,規模小、業務量少的子公司會計工作量少,工作量不均衡導致部分會計人員心理不平衡,從而影響會計工作質量。


    
對癥下藥  實行會計集中核算
     為解決上述問題,2015年,魯礦公司決定實行會計集中核算。
     根據“統一化、制度化、流程化、信息化”的實施原則和公司實際情況,魯礦公司制定了會計集中核算的具體實施辦法。
1.重新進行會計機構設置和人員配置。一是公司總部保留財務部,子公司財務科改為財務室;二是將各子公司會計人員集中到公司北京總部財務部,子公司只保留出納崗位,不再保留會計崗位。這樣,一方面,由于北京工作環境好,有利于招聘高素質會計人才;另一方面,也有利于通過集中培訓、指導,提高會計人員業務水平,從而提高核算工作質量。
2.調整財務部會計人員職責分工。一是公司財務部負責整個公司的會計核算工作,各子公司不再單獨組織會計核算;二是財務部會計人員重新分工,由一名主管會計負責2個子公司的會計核算、納稅報表填制、財務報表編制和財務管理等工作,其余會計按專業進行分工;三是子公司出納同時負責本公司票據收集與整理、報稅等工作。
3.公司統一配置網絡版財務軟件,并將服務器設于北京總部。在財務軟件試運行階段,為確保不出差錯,實行兩套賬同時運行;待財務軟件正式運行后,再實行一套賬。
4.做好財務軟件初始化工作。一是安排專人制定會計科目、部門、客戶、供應商、存貨、項目編碼規則及編碼管理辦法。二是由專人負責建賬、會計科目及部門、客戶、供應商、存貨、項目設置;新增會計科目、部門、客戶、供應商、存貨、項目經審批后由專人負責設置。三是統一制定費用分配辦法、成本核算辦法、核算流程、各級會計科目及輔助項目核算內容等。
5.精心設計,確保票據傳遞、審核和管理不出差錯,防止舞弊行為。跨區域會計集中做賬需要解決異地票據審核和保管等問題,魯礦公司采用了以下辦法:
     (1)規定合同、資金支付、費用報銷、采購、銷售、出入庫等各項經濟業務須通過OA 系統經主管會計網上審核。
     (2)各種票據、單證須拍照上傳OA系統。拍照上傳之前必須手工編號,并以表單號為準連續編號,防止票據重復使用、作假、舞弊等行為。
     (3)涉及需要財務處理的流程(如資金使用、費用報銷、差旅費報銷、繳款等)必須經主管會計、財務部長、財務總監審核。在主管會計這一節點,必須選擇會計科目,防止濫用會計科目。
     (4)流程審批結束后,主管會計根據OA審批表記賬,記賬完畢通知出納打印OA審批表單及記賬憑證,與原始票據、單證及各項附件一起裝訂保管。
     (5)月末將憑證及附件帶回總部裝訂。裝訂之前,主管會計須復核系統上傳的各項附件是否與所帶回的附件一致。
6.做好業務數據收集、上報工作。產品產量、銷售量、材料消耗、費用等業務數據的收集、上報關系到會計結算工作,為此,財務部統一制定了各項業務數據標準表格,并規定由業務部門按照標準表格填報業務數據,通過OA系統上報、審核,財務據此記賬。
7.開發報表程序,實現一鍵式編制會計報表。一是按照會計準則,用EXCEL制定標準的會計報表、成本計算表;二是用EXCEL自帶的VB 語言編寫程序,自動從財務數據庫取數,實現一鍵式編制會計報表、成本計算表以及自動合并報表等。
    
成效顯著  提升財務管理水平
     魯礦公司自2015年7月開始以一個子公司試點,到2016年1月全面推行,至今已4年,會計集中核算工作運行平穩,總體實施效果較好。主要取得以下成效:
1.提高會計核算水平和會計報告質量。由于財務人員素質提高,保證了會計核算水平和會計報告質量,會計核算的規范性、準確性、可靠性與以前相比大為改善。
2.加強財務監督。實施會計集中核算,一方面降低了子公司管理層要求會計人員調整報表的可能性;另一方面由于會計信息集中于公司總部,避免了母子公司之間的會計信息不對稱,可以便捷地查詢各種會計信息,有效監督子公司的業務。
3.提高財務管理水平。會計集中核算將全公司高素質財務人員集中到一起,按照專業分工開展工作,有效提升了財務管理水平。
4.減少會計人員數量,降低人力成本。將財務人員集中起來,既可以按專業分工開展工作,也可以實現一個主管會計負責多個單位的會計核算,從而減少了財務人員,降低了公司人力成本。■


主要參考文獻
[1] 劉珍,黃圓媛.淺析企業會計集中核算出現的問題及應對措施.甘肅科技縱橫,2010(1).
[2] 崔春玉,淺析會計集中核算制度實施的問題及改進措施.商場現代化,2017(12).
[3] 孔艷麗.通信企業財務會計集中核算問題的策略分析.知識經濟,2017(24).
作者單位 浙江師范大學中非商學院
 

   頂(143)  踩(145)   查看次數:(1874)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·倉里有糧,心中有數(2020-03)
·打好防疫戰,AI有“技”可施(2020-03)
·疫情期間,不見面如何工作?(2020-03)
·疫情之下企業危機與生機(2020-03)
·疫情挑戰與企業對策 逆境中,企業必須做出...
·疫情衍生法律問題應對(2020-03)
 
 
    更多>>>
  管理論壇
·“向華為學管理”系列(六) 華為:讓個人...
·學會“愛”與“自愛”(2020-03)
·力爭一次做對(2020-03)
·“邏輯領導力”系列(七)改變,從流程開始...
·科技向善,以正理企(2020-03)
·《一位總經理的成長手記》系列(八)從下屬...
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·信息化項目建設的八個痛點(2020-03)
·能者多勞還是能者少勞?(2020-03)
·產業互聯網:賦能先轉型(2020-03)
·外聘高管難挽狂瀾?(2020-02)
·康得新緣何墮入“債務陷阱”?——基于大股...
·網易考拉:市占率向左,盈利向右(2019-11)...
 
 
    更多>>>
  案例·實務
·翔泰漁業:三產融合,向海而生(2020-03)
·魯礦公司為何取消子公司會計崗位?(2020-0...
·海底撈:布局火鍋全產業鏈(2020-03)
·大東鞋業六步打造快時尚品牌(2020-03)
·彩妝集合能否引領美妝潮流?(2020-03)
·安全文化·安全管理 “班組安全島”開創基...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透視商業的本質(2014-04)
·探索制造業服務化之路(2014-04)
·黃太吉煎餅的盈利邏輯(2014-04)
·用現金流模式檢測盈利模式的“質量”(2014...
·新東方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全產業鏈服務商的盈利路線圖(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·新時代國企改革的“陜投模式”(2020-01)
·實施“五大工程” 鍛造強勁引擎 黨建引領...
·中交集團:“五商中交”“三者”定位打造基...
·全面轉型升級 爭創國際一流 山東黃金奏響創...
·兗礦集團:變革轉型激活力 動能轉換謀發展...
·泰山集團:以科技創新踐行綠色發展(2019-0...
 
 
 
    更多>>>
  管理創新
·兆馳集團財務共享創新(2020-03)
·研發管理體系建設與應用(2020-03)
·均衡排產管理(2020-03)
·大疆創新生態系統(2020-03)
·“蒙草”創新的三層進階(2020-02)
·巴斯夫的創新之道(2020-02)
 
 
    更多>>>
  方法
·如何提高銷售預測準確率(2020-03)
·企業檔案助力品牌營銷(2020-03)
·降庫存“舞動”供應鏈(2020-03)
·工作重塑從被動接受到主動追求(2020-03)
·“三抓一管”預防型質量管理(2020-02)
·“蒙草”創新的三層進階(2020-02)
 
 
 
    更多>>>
  企業信息化
·制造+物流協同新模式——基于海爾與日日順...
·信息系統嚴把質量關(2020-03)
·數據中臺應對招聘難題(2020-03)
·IT系統有必要集成管理流程嗎?(2020-02)
·筑牢網絡安全“防火墻”(2020-02)
·一種有效降低研發風險的管理模式(2020-02)
 
 
    更多>>>
  理論·前沿
·“幸福班組”建設路徑探索(2020-03)
·企業如何加強誠信建設(2020-03)
·工業企業云化發展評價及對策研究(2020-03...
·中小企業自主創新可行性分析(2020-02)
·陽明心學打造當代心力(2020-02)
·閑置專利的喚醒與使用(2020-02)
 
 
 
 
國務院國有資產監督管理委員會 國家發展和改革委員會 中華人民共和國商務部 中企聯合網 中國投資協會 中國工商協會 中國鋼鐵工業協會 中國國家企業網
中國電力企業聯合會 中國經濟網 人民網 新華網 中國網 央視國際 中青網 中國日報 中經網 《經濟管理》雜志
 
加入理事會 | 市場活動 | 刊登廣告 | 雜志訂閱 | 聯系我們 | 關于我們
投稿郵箱 :[email protected]    Copyright 2011, 版權所有 www.cecm.net
京ICP備12008127

京公網安備 11010802023979號

山东群英会实时开奖